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見分け方１
財務諸表制作は コンサルタントに任せるな！
財務諸表 ≠ コンサルタントの質
確かに財務諸表を制作することは、辛苦を伴う作業です。
しかし、財務諸表を制作することそのものは不可能ではありません。
簿記の資格を持つ新入社員でも制作することはできます。
最近では、パソコンの発達・普及により、
日々のデータ入力 ＝ 財務諸表の更新
ということが簡単にできます。 つまり、財務諸表制作に関しては
わざわざコンサルタントに制作依頼する必要はないということです。
付き合って損するコンサルタントは、未だに制作請負を狙ってます。
見分け方２
経費削減ばかりでは、あなたの会社に未来はない！
リストラ ＝ 短期だけ利益増加
財務諸表を分析するコンサルタントは、１０００中９９５〜９９８人は、
経費削減を勧めてきます。特に、海外でＭＢＡ取得・有名経営学部卒の
コンサルタントは、リストラ案しか提示してきません。なぜなら、
彼らの知識には、リストラの方法群しか詰め込まれていないからです。
リストラとは、言い換えると、無駄の削減・倹約の徹底です。 だから、
リストラをすれば、必ず短期的な効果をもたらします。 つまり、
リストラを勧めればコンサルタントは必ず結果を出せるということです。
必ず結果を出せるので、頭の良いコンサルタントは必ず勧めてきます。
しかし、会社の礎となるのは、常に人間です。
”能力が足りない”と首を切られる同僚の姿を横目にしてしまうようになり、
”次は我が身”とビクビクしている社員だらけになり、ミスを怖れ、
現状維持だけが目的となった大企業社員の悲しい現実をご覧下さい。
リストラ（特に社員解雇・研究放棄）は、将来の成長力を奪うんです。
付き合って損するコンサルタントは、未だに各種リストラを勧めてます。
見分け方３
得するコンサルタントは言葉が洗練されている！
売上増 ≠ ”働け”という命令
最近の若者は弛んでいる、ということで
軍隊式 社員研修を行っているコンサルタントがいらっしゃいます。
結論だけ申し上げます。”効果があるのは２週間だけ”です。
こういう社員教育コンサルタントはこの効果がある２週間以内に、
”こんなに変えました”と成功報酬を要求してきます。間違いなく！
軍隊式 教育コンサルタントの効果がすぐ霧散するのは、
命令される部下にとって、楽しみ・意欲向上が一切沸かないからです。
こういう教育コンサルタントとは、付き合っても損します。
それに対して、付き合って得するコンサルタントは、
命令なくとも部下自身が積極的に働きたがる、ように意識改革します。
学生時代を思い出してください。色々な先生がいたと思いますが、
１．予習してこい、と強制（命令）してくる先生
２．こんなに予習してきたの。頑張ったね、と褒めてくれる先生
あなたはどちらの先生の授業が好きでしたか。後者ですよね。
そして、そんな先生の授業のためなら、頑張れましたよね。
あなたも私も、あなたの大切な社員さん・同僚さんも同じ人間なんです。
”命令されると反発心が生まれるし、褒められると嬉しい” んです。
社員さんに、この会社で働けて嬉しい、と思ってもらえる褒め言葉
社員さんに、この会社で働けて嬉しい、と思ってもらえる企業理念
やる気を引き出す表現で社員教育するのが得するコンサルタントです。
表現を覚えることは、お客様を喜ばすことにもつながります。
お客様に、またあなたのお店で買いたい、と言ってもらえる挨拶
お客様に、またあなたのお店で買いたい、と言ってもらえる商品名
お客様に、またあなたのお店で買いたい、と言ってもらえる社員マナー
言葉・表現を分析したコンサルタントならではの専門分野です。
付き合って得するコンサルタントは、”嬉しくさせる”プロです。
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| 連絡先住所 |
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〒890-0055
鹿児島 市 新照院町２−１０−１０６
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