Ｑ．企業の最大の経費は何か？
　　ご存知ですか？
Ａ．Ｙｅｓ！　人件費です！

人を正社員として一人雇う。　経営者がこの決断をするという意味は、 　最低でも４００万円の出費（年間）を覚悟する　　ということです。 　経費削減を本気で考えたいなら、人を雇わなければ良いのです。 　あなたは　他人のために４００万円上げられますか。就職できていることに感謝しましょう。そして、感謝を結果で示すことを考えましょう。 　感謝こそ、コーチングの基本です。

Ｑ．人が２．３時間で変わるのか？
Ａ．変わるわけ無いんです。

多くのコンサルタントが、講演会を開催しています。１回の講演時間はよくて３時間。講演といっても、基本的に主催コンサルタントの独演です。観衆はそのコンサルタントの言葉を聞くためだけに存在しています。自分の悩みを聞いてもらうためには存在していません。 　そのようなコンサルタントの講演会に、社員を参加させようと強制的に入場券を買わせている経営者の方がいらっしゃいます。 　よく考えてください。どんなに偉い人の講演を聞いたとしても、たった２．３時間の講演を聞いただけで、人が簡単に変わるのでしょうか？ 　変わるわけ無いんです！！ 　たった、２．３時間で人が変わるのであれば、その同じ人を変えることができなかった上司は何をやっていたのでしょうか？簡単に変わらないのが人間なのです。

Ｑ．コーチングの目的は？
Ａ．意識を変える　お手伝いです。

営業マンを含む、すべての社員（人間）はモチベーション（＝やる気）が有るか無いかで大きく仕事成果が変わってしまいます。 「（なんだこの成果は？）もっと飛び込みしてこい！注文とるまで帰ってくるな」 といった、叱咤激励でやる気が出てくるでしょうか？確かに短期的には、やる気を出せるでしょうが、毎日同じ罵詈騒言を浴びせられれば、モチベーションが上がるどころか、上司への嫌悪感だけが募る悪循環になってしまいます。 　モチベーションを上げる唯一の方法は、”自発的に頑張りたいと思う”ようになっていただくことです。 　自発的に努力できるようになっていただく、すなわち、人が自分を変えようと思うのは、”自分自身が変わらなければならない”　と心の底から思った時だけです。 　コーチング　（社員教育コンサルタント）　ワイズは、この”自分自身が変わらなければならない”　という意識変革からお手伝いします。だから効果があるんです。