アウトソーシングで減らせる経営者の悩みはあります。

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一度雇った社員を解雇するのは難しい。それなら

そもそも雇わない　で会社を回すことを考えませんか。

社員数３０人未満で、事務員さんが４人以上いるなら
２人減らして、その業務をアウトソーシングすることで
年間４００万円以上の支出削減は確実に可能です。

　・支出削減達成の実例１

社員教育・コンサルタント業務をアウトソーシングして
年間売上額2,000万円超増を達成した事例もあります。

　・売上額増加達成の実例１

お悩みをお持ちの経営者の方、
私たちがお手伝いできるかもしれません。
まずはお気軽にお問い合わせください。

人が辞めない会社作りを。

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会社の純利益が７，０００万円超えた。
こんなに利益を達成している会社は鹿児島には少ない。
こんな優良企業なのに　採用してもすぐ辞める。
せっかく雇ってやったのに、恩義も無い。

こんなことを言う残念な社長は悲しいことに多いです。

社員が辞めることを怒り出す社長の共通項。
　　・社員の給料は３００万円台。
　　・一番長く勤めている社員でも１０年強。
　　　それでも年収４００万円ちょっと。
　　・ノー残業代で始業前清掃、終業後日報報告義務。
　　・会議は社長の独演会。反論には人格否定で拒絶。
　　・売上上がれば社長の実績、下がれば社員を罵倒。

傍から見れば、辞める理由だらけなのに。
そんな会社に人材が集まるわけないでしょうに。

私たちは　そんな社長に　提案します。
社長が変われば、もっと会社は成長できますよ、と。

リストラで強い組織に。

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リストラという言葉は，
リストラクチャリング(Re Structuring)の事で、
資本、労働、技術などの生産要素の組合せ や 業務内容 を見直して、事業を再構築することを意味します。
必ずしも社員の解雇を意図するものではありません。

私達は、この本来の意味でのリストラをサポートし、

適切な評価制度・賃金制度を構築することで
頑張った社員、会社の発展に貢献した社員等が
きちんと報われる、働き甲斐のある会社への変革
をお手伝いします。

私達は、不当・不法な解雇・退職勧奨は支援しません。
が、仕事をサボる社員、あるいは
職場環境を破壊する社員　等に対しては、
懲戒解雇も選択肢の１つとして
毅然として社員指導・社員教育を提供いたします。